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王健林:最懂政治的企业家

时间:2013-12-12 12:16来源:华夏经纬网 编辑:海峡农业网 点击:

 

       王健林的野心与边界

  他深谙以所有人的梦想成就自己的梦想,擅长以自己的野心激发所有人的野心。万达也在他的梦想和野心的驱使下不断膨胀,并催生更大的扩张野心。

  他曾拎着塞满现金的密码箱赶到赛场,鼓励大连万达球员“下半场扳回来,奖金翻倍”;2006年总部搬至北京,他给包括前台、司机在内的愿意跟随者25万元安家费;他拥有价值7800万元的圣汐国际限量版游艇,甚至花3.2亿英镑买下这家英国游艇公司……王健林并不在意高调霸气、好大喜功的外界评价,只要员工、客户和官员说他“豪爽、大气”就行,更何况挥金如土背后深藏着“永远争第一”的商业逻辑和野心。2013年10月16日,他又被加冕新的“王冠”——以860亿元成为福布斯富豪榜上的“中国首富”。

  正值王健林春风得意之际,李嘉诚却陆续抛售香港和大陆物产转战欧洲,王石、潘石屹亦紧随其后,“商业地产泡沫破灭”的流言漫天飞舞。11月11日当天,阿里巴巴创下单日交易额350亿元纪录,一年前马云与王健林的“亿元赌局”再次引发热议。马云在当晚毫不留情的说“希望借助网购的力量将房价打下去”。媒体送给马云鲜花和掌声,转身质疑王健林的地产帝国暗藏危机。

  其实在与马云打赌之前,王健林已斥巨资布局电子商务,他计划将万达商业地产、连锁百货、酒店、旅游、电影院线五大主营业务打包成虚拟的“线上商业综合体”,而在传统产业链上的多元化扩张则涉及更多领域,他深信“心有多大舞台就有多大”。危机似可迎刃而解,但新的问题随之而来:多元化扩张和政商关系的边界在哪里?20多年来,公众从未停止对王健林政治背景的猎奇和探问。

  野心与边界的冲突,就像一场左右手互搏术,要么得道成武学奇才,要么自毁于走火入魔。这不是王健林一个人的修炼,它几乎是所有企业家的心魔。

  从军人到商人

  与另两位地产商王石、任志强一样,王健林也是一名“红二代”,并经历从军人到商人的蜕变。

  1954年10月,王健林出生于四川成都近郊的都江堰,父亲是一名领取过勋章的老红军,曾担任西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。王健林兄弟5人,他是长子,父母早晨出门上班后他就负责照看4个弟弟,如果晚上父母回来晚了他还要到食堂给几个弟弟打饭。

  1969年,王健林初中毕业,年仅15岁的他瞒报年龄参军入伍,成为内蒙古扎鲁特旗边防部队的一名战士。正在长身体的时候却吃不饱饭,班长悄悄告诉他“先盛半碗赶紧吃,吃完再盛满满一碗”。由于年龄小显得瘦弱,排长把他肩头沉重的步枪换成手枪。在训练中,王健林并未因家庭背景受到任何优待,部队沿《林海雪原》中杨子荣剿灭座山雕的路线拉练40公里,1000多人的队伍600多人掉队,他却在胜利者的阵营中。边防部队的条件艰苦恶劣,长期住帐篷喝玉米粥,离营地最近的集市在500多公里之外。

  经过9年基层锻炼,王健林于1978年考入大连陆军学校——中国最顶级的陆军学院,这一年的学员从士兵和军官中择优录取,王健林属于后者。因为表现优异,他被军校领导破格留校任用,并不断拔擢,27岁时已升为团级干部。1985年6月4日,邓小平启动百万裁军计划,王健林响应号召,第二年转业至大连市担任西岗区政府办公室主任,多年后他笑谈:“如果不转业,现在最多混个将军,那有什么意思?”但他对17年的军旅生涯充满感激之情:“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,这么目标坚定。”

  部队作风被王健林带到工作中,“办事效率高”是当地官员对他的一致评价。在同僚看来,这名作风硬、效率高的转业干部应该官运亨通但王健林似乎对安逸稳定的政府工作缺乏耐心,他渴望挑战。1989年,区政府希望有人能站出来收拾西岗区住宅开发公司的“烂摊子”,这家企业1986年创办,1988年就已负债149万元濒临倒闭,没有人愿意扮演力挽狂澜的英雄角色,除了王健林,他的理由与转业时一模一样:“在机关就算混上了一个区长、副市长,也没有什么意思。”

  1989年,王健林出任西岗区住宅开发公司总经理,公司只有20多人,没有公务车,唯一的交通工具就是租来的破面包车。办公室设在区招待所废弃的木楼里,楼下就是锅炉房,夏天上班第一件事就是先打两盆水洒在地上降温。办公桌和窗台常年都落满煤灰,下班回家时的面容与锅炉工没太大区别。虽然条件落后,但他要求严格:“我们这个集体,我决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”

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